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北奔重汽蓬莱分公司2010年第两万辆车下线
日期:2010-11-29   来源:本站原创   作者:张 勇   点击:0


北奔重汽蓬莱分公司
2010年第两万辆车下线

   2010年11月16日对于北奔重汽蓬莱分公司来说是个值得回忆的日子。当日晚20:30分,本年度第20000辆北奔重卡下线。北奔重汽蓬莱分公司在底盘车间下线处举行了一个简短而隆重的下线仪式,北奔重汽公司副总经理、蓬莱分公司经理施颖健和职工代表杨大君一起为第两万辆车剪彩。此举标志着蓬莱分公司的发展迈上了一个新的台阶。
  一、有效的生产组织是实现20000辆车下线的前提条件

  2010年是实施“十一五”规划的最后一年,做好今年的生产工作,对夺取“十一五”全面胜利、保持公司稳步健康持续协调发展,为“十二五”规划启动实施奠定良好基础,具有十分重要的意义。为此,10年年初,蓬莱分公司在充分分析内外部生产经营环境的情况下,为了全方位、无条件满足市场需求,分公司领导班子经过深思熟虑决定实行生产线双班生产,并进行详细安排部署,小到设备检修检查、备件的储备,大到新招员工操作技术培训、市场零部件资源组织采购等问题,全部制定了详细预案。在分公司领导及全体员工的共同努力下,2010年3月11日,分公司生产线顺利实现双班生产,当日产量即过百台。双班生产在带来产量迅速提升的同时,也给蓬莱分公司带来了重重的困难,因为在蓬莱分公司尝试双班生产模式尚属首次,所需面临巨大挑战可想而知。在产量大、时间紧、任务重、生手多的情况下,公司领导率先垂范,跟班生产,广大干部职工识大体、顾大局,不讲条件、不讲代价,克服困难确保了生产任务的完成。通过认真对制约蓬莱分公司日产量上量的因素进行客观分析与切实整改,调整生产资源与要素配置,优化生产经营组织结构,加强生产集中调度指挥与配套业务系统管理,注重一线员工的熟练程度和工序间衔接速度的有序提高,大力开展全员劳动竞赛等手段,大大提高了劳动生产率,缩短了工作时间。

  二、高标准的产品质量是20000辆车顺利下线的重要条件

  针对受各种主客观因素的影响出现的蓬莱下线车辆呈现出的质量不稳定状态,分公司领导班子高度重视,采取了许多措施,进行了全面整顿。首先,做好宣传发动,牢固树立全员质量意识,为产品质量提升奠定基础。其次,认真推行质量班前会、员工周例会和质量责任追究制度,建立整车用户档案对蓬莱售出车辆的运行情况和用户满意度进行跟踪调查,搭建了内部质量信息传达和重大事件通报的信息平台,形成人人注重产品质量,层层严把产品质量的良好局面。同时适时开展了“深入整改,提升品质,打造精品车”活动,对质量管理进行了深刻反思、认真总结,要求全员参与,强化日常质量监督和考核,并制定了严格的质量控制措施,使实物质量得到了较大幅度的提升。

  三、物资的有效保障是是20000辆车顺利下线的先决条件

  针对物资供应方面的窄口,物资采购处梳理完成《瓶颈资源明细表》,有针对性的与供应商联络,双方达成合同内谅解,有效保证物资及时送达。在上半年出现的影响生产的问题中,发动机对生产的影响无疑是最大的。对此物资采购处派专人常驻潍柴协调排产和运输问题,及时将发货信息传递回司,为蓬莱分公司准确排产提供第一手资料,从而将此重大资源窄口的影响降到最低。同时积极配合推进属地化工作,不仅解决了生产瓶颈问题,还大幅度降低了采购成本。

  四、有效的现场安全管理是实现20000辆车下线的基本前提

  以安全质量标准化为指导思想,加强安全教育和宣传,强化监督考核措施,严格操作规程,做到横向到边、纵向到底、分级管理、分线负责,分公司建成投产近四年来,从未发生重大安全责任事故。每周进行安全通报,使安全管理形成有检查、有落实、有考核的闭环管理,对于重点部位实行专人监督制度,堵塞漏洞,使各种隐患控制在萌芽状态,防患于未然,保证了安全工作扎实稳妥开展。同时加强了对现场的清理整顿工作,坚持每天定期的清理及不定期现场监督检查,对存在的问题及时网上通报,使现场管理得到一定的改善。

  五、不断完善的技术工艺是对生产顺利进行的有力支持

  为全力配合生产能力的提升,蓬莱分公司技术管理处从人员配置、工序调整、工作量分配、工装工具使用到设备调整和改造等几方面入手,通过细致的核查不断地进行调整改进,取得了一系列卓有成效的成绩:设计并制作了包括传动轴在内的工装9项、组织现场工艺培训18次、完成了包括各工位新增电动定扭的工具技改项目4项,以及包括车架预装工位改造在内的工艺创新项目7项。技术工艺的不断完善为生产能力的逐步提升提供了有力支持。

  六、良好的设备维护管理是生产顺利进行的硬件保障

  设备的良好运行是生产顺利进行的保障。为此,蓬莱分公司设备管理处建立和完善设备管理制度,通过培训提高维修人员的技术水平,积极协调设备厂家解决部分遗留问题,加大对关重设备的管理力度和巡查力度,使设备管理逐步规范,为顺利达产提供了可靠的硬件保障。

  七、人力资源管理水平稳步提高,为公司发展提供了人才保证和智力支持

  人才是推动公司发展的重要基石和原动力。北奔重汽蓬莱分公司从建成到现在,在提高全员劳动生产率水平严格控制人员总量的基础上,共完成各部门空缺岗位招聘上千人次,组织员工培训数百次,参与培训上千人次,为公司发展提供了人才保证和智力支持,确保了生产工作的顺利开展。

  八、深入开展党政工团工作,为公司的稳定发展保驾护航

    通过开展劳动竞赛、岗位练兵技术比赛、班组建设和发放加班餐等一系列举措,有力地促进了生产的达纲上量。积极开展合理化建议活动和职代会职工意见建议征集活动,搭建起了企业与职工和谐发展的平台。通过开展丰富多彩的文体娱乐活动等措施积极改善了软环境。档案管理、信息化建设及保密工作不断迈上新台阶,促进了公司整体管理水平的提升。通过采取定点设防,不定点轮流换岗、流动查岗位等手段,综合治理工作成效显著,消防和综治工作稳妥有序地开展。